大企业病之癌会带来什么损失呢？​在增长阶段没什么损失，因为 “加人” 是解决问题的最短路径。但在停滞阶段和困境里，会损失自下而上的活力。叠加决策低质，企业很难自内而外地焕发活力，而是等待外部的机遇来激活自己。

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咱们是产品设计师，需要对上线功能和业务价值负责，要基于市场来做迭代范围的决策，而不是凭个人意志来随意定论

AI 的本质应该是代替人工提高生产效率，它的发展初衷应当是为了解决某一行业或某一应用场景的特定问题与需求而诞生的。真正有价值的 AI 创新是扎根于实际需求的土壤之中的

年薪50万以上的产品经理，具体特点

在用户和平台之间的博弈中，绝大多数情况下，用户才是弱势一方。大部分用户根本搞不清楚平台的套路，而那些愿意花点时间研究这些规则的小部分用户，能薅到一些合情合理的“羊毛”，也算得上是非常理性的消费了

创新的秘诀来源于跨行的想法

，B 端产品推广没有固定模式，但只要产品经理深入理解产品和市场，制定出符合产品特点和客户需求的推广策略，并在实践中不断优化，就有可能在 B 端市场取得成功，助力企业蓬勃发展

虽然产品要在用户反馈下迭代和优化，创业团队如果是工具性，就一定要优先打磨体验，至少在加载速度、文案、功能逻辑上，满足用户操作场景，保持和用户一致的习惯，让自己成为一个忠实用户

文章按照产品星球的竞品分析方法论，深度拆解了有赞SaaS的策略、优劣势和挑战，发出后，被传到有赞CTO崔总那里。结果崔总特意找到我表示感谢，认为作者给出了很好的视角和建议

标准化是基础，信息化是手段，数字化是核心，智能化是目标。

张小龙的产品理念、战略眼光和创新精神，为产品经理们树立了榜样，成为他们膜拜的对象。他的成功经验告诉我们，只有以用户为中心，具备长远的发展眼光和不断创新的精神，才能打造出优秀的产品

跨岗位有哪些产品基本功可复用？

 调研问卷是产品经理常用的调研工具，使用得当可以获得有价值的信息，使用不当则可能导致错误的判断。设计过程一定要严谨、仔细，遵循基本的设计原则，否则会让受访者不知所云，充满困惑，也会让辛苦回收的问卷数据混乱，没法使用

本文是我从他微博中摘录的231句话，绝大多数都是他创业初期的思考，我们可以看下10年前想创业的程序员在想什么，在思考什么，是怎么鞭策自己的。

上班才是低成本的创业

离职不是逃避当下的困境，而是对未来职业价值的理性审视

5000字的深入拆解，建议看看……

产品经理通过科学合理的定价和灵活巧妙的价格调整策略，可以使产品在市场中保持竞争力，实现企业的商业目标

尽管苹果税导致 IOS 用户鱼翅充值价格较高，但实际上斗鱼平台在 APP 外为苹果用户提供了 1:1 充值入口，只是因苹果政策限制未作宣传，致使许多用户并不知晓。